（1）深化改革創新。推進集團由“操作管理型”向“戰略管控型”轉變，賦予子公司獨立、清晰、完整的法人實體地位，以及相適配的用人權、資金權、決策權，實現子公司自主決策、自主經營、自負盈虧。錨定“三項制度”改革目標，鼓勵子公司以價值創造為導向，聚焦關鍵崗位，探索建立超額利潤分享機制，激發企業創造發展活力。

（2）加快轉型發展。把握改革機遇，全面接收并拓展廣職院后勤及教育培訓業務，擴展集團業務范圍。轉變資產經營理念，采用自主經營、品牌引進、合資等方式盤活資產，引進錦賓物業管理品牌，成功簽約接管市委、市人大、市政府物業管理項目。推進智慧物業，以住宅項目為載體，探索合作共建智慧物業工程服務中心，不斷提高物業綜合服務標準化和智慧化水平。

（3）推進重點項目。以“項目為王”，推行重點項目掛圖作戰機制，按照“一項目一方案一專班一清單”模式，集中力量、集中精力、集中要素全力推進重大項目建設。1—9月，基建和市政類項目已動工19個，已完工5個；鳳凰山烈士紀念園項目如期完工，西溪河沿岸生態綜合整治示范段項目順利完成施工總承包單位招選并開工建設，西溪片區道路管網綜合整治等項目有序推進。